Imaginez que vous racontez votre histoire autour d’un café. Qui sont les héros de votre aventure ? Dans quel environnement évoluent ils ? Quelles sont les grandes lignes de votre parcours ?

Voici quelques questions pour vous aider à structurer cette présentation :

• Quelle est la taille de votre entreprise ?
• Où est-elle située ?
• Quels produits ou services proposez-vous ?
• Depuis combien de temps êtes-vous en activité ?
• Quel est votre marché cible ?
• Quelle est votre structure juridique (SRL, SA, etc.) ?
• Avez-vous des filiales ou des partenaires ?
• Quel est votre chiffre d’affaires annuel approximatif ?

L’idée est de pouvoir résumer en quelques phrases qui vous êtes et ce que vous faites, de manière claire et percutante.

Si votre entreprise était un livre, à quoi ressembleraient ses chapitres actuels ? Quels sont les rouages de votre activité au jour le jour, et comment s’articulent ils entre eux ?

Prenez un instant pour réfléchir à vos processus internes et aux outils que vous utilisez :

• Comment gérez-vous actuellement vos ventes, achats, stocks, comptabilité, etc. ?
• Quels logiciels ou outils utilisez-vous déjà ?
• Quels départements sont impliqués dans ces processus ?
• Quelles sont les tâches chronophages ou répétitives qui ralentissent votre activité ?
• Comment s’organise la collaboration entre vos équipes ?
  
  

Plus vous aurez une vision claire de votre fonctionnement actuel, plus nous pourrons identifier ensemble les pistes d’amélioration.

Chaque histoire a ses obstacles. Quels défis rencontrez vous aujourd’hui ? Quels moments clés ont freiné votre progression et mériteraient de l'attention ?

Essayez d’identifier les principales difficultés que vous rencontrez dans votre gestion quotidienne :

• Quels sont les problèmes récurrents qui freinent votre croissance ?
• Y a-t-il des tâches qui vous prennent trop de temps ?
• Manquez-vous de visibilité sur certaines données (ventes, stocks, rentabilité, etc.) ?
• Avez-vous déjà tenté des solutions qui n’ont pas fonctionné ? Pourquoi ?
  
  

Ces points nous aideront à comprendre vos priorités et à proposer des solutions adaptées.

Et la suite de votre histoire ? Quels nouveaux chapitres aimeriez-vous écrire ? Quels changements feraient évoluer votre entreprise vers le futur que vous imaginez ? 

Voici des questions clés à considérer:

• Quels sont vos objectifs à court, moyen et long terme ?
• Cherchez-vous à automatiser certaines tâches ? À gagner en efficacité ?
• Souhaitez-vous améliorer la satisfaction client, réduire les coûts ou favoriser la collaboration ?
• Comment mesurez-vous le succès d’un projet comme celui-ci ?
  
  

Avoir des objectifs clairs vous permettra de tirer le meilleur parti de votre projet d’implémentation.